Las ventajas del PSP
Un estudio realizado en 1997, por Will Hayes y James W. Over, muestra muchas de las ventajas que se logran al utilizar el método PSP (Process Software Engineering). No obstante en el evento SEPG (Software Process Engineering Group), realizado en febrero de 2002, quedó claro, que mucha cosa ha evolucionado y han aumentado bastante las expresiones de satisfacción por la utilización del método.
De acuerdo con el SEI (Software Engineering Institute) sólo un 66,6% de los proyectos de Tecnología de la Información llegan al fin; y de éstos, sólo un 16% se concluye dentro del plazo y del presupuesto iniciales. Asimismo, ellos sólo satisfacen el 60% das especificaciones iniciales. Los proyectos exceden los presupuestos en un 189% y con relación al tiempo estimado de desarrollo este exceso es todavía mayor: 220%.
Con la utilización del método PSP, es notable la reducción observada en tiempo, errores y costos. Boeing, una de las empresas que presentaron resultados en el evento, redujo su tiempo de desarrollo de sistemas en 50% y también aumentó la productividad en 260%. La relación de retorno de la inversión en el PSP fue de siete a uno.
Raytheon, gigante en desarrollo de sistemas militares, tuvo un retorno de inversión de ocho a uno, aumentó la productividad en 420% y además disminuyó los esfuerzos de test en 50%.
Según datos del Departamento de Defensa (DoD), de los Estados Unidos, la metodología PSP implica en una reducción media del 73% en los costos de desarrollo, disminuye el retrabajo en hasta 96%, reduce el tiempo de desarrollo en 37% y prácticamente elimina los errores, haciendo con que el índice de reducción permanezca entre el 80% y el 98%.
De acuerdo con el SEI (Software Engineering Institute) sólo un 66,6% de los proyectos de Tecnología de la Información llegan al fin; y de éstos, sólo un 16% se concluye dentro del plazo y del presupuesto iniciales. Asimismo, ellos sólo satisfacen el 60% das especificaciones iniciales. Los proyectos exceden los presupuestos en un 189% y con relación al tiempo estimado de desarrollo este exceso es todavía mayor: 220%.
Con la utilización del método PSP, es notable la reducción observada en tiempo, errores y costos. Boeing, una de las empresas que presentaron resultados en el evento, redujo su tiempo de desarrollo de sistemas en 50% y también aumentó la productividad en 260%. La relación de retorno de la inversión en el PSP fue de siete a uno.
Raytheon, gigante en desarrollo de sistemas militares, tuvo un retorno de inversión de ocho a uno, aumentó la productividad en 420% y además disminuyó los esfuerzos de test en 50%.
Según datos del Departamento de Defensa (DoD), de los Estados Unidos, la metodología PSP implica en una reducción media del 73% en los costos de desarrollo, disminuye el retrabajo en hasta 96%, reduce el tiempo de desarrollo en 37% y prácticamente elimina los errores, haciendo con que el índice de reducción permanezca entre el 80% y el 98%.