Project and Portfolio Management Center
Mercurt Project and Portifolio Management Center (PPM)
El Mercury Project and Portifolio Management Center (PPM) brinda visibilidad y control en lo que hace a las demandas que se hacen en materia de TI, su portafolio de proyectos en TI, y el despliegue de los cambios estratégicos en el ámbito de la empresa. Ofrece transparencia para las propuestas, prioridades, proyectos e inversiones en materia de TI a fin de optimizar el valor de negocio de los servicios de TI, disminuyendo el costo de la sujeción a las normas tales como Sarbanes-Oxley mediante la automación de los procesos, los controles requeridos, y los reportes. Por otro lado, Mercury soporta programas de calidad y marcos de control de proceso tales como Six-Sigma, CMMI, y COBIT así como marcos para mejores prácticas, tales como ITIL (biblioteca de infraestructura para TI).
Con el Mercury Project and Portifolio Management Center (PPM) es posible:
- Mejorar la eficiencia operativa general.
- Reducir el costo de las operaciones diarias.
- Liberar más recursos para las iniciativas estratégicas que mejoran la competitividad.
- Lanzar al mercado tales iniciativas estratégicas con mayor rapidez y menores riesgos.
Facilidades que ofrece el Mercury Project and Portifolio Management Center (PPM)
El Mercury Project and Portifolio Management Center (PPM) incluye aplicaciones integradas a fin de administrar las demandas, portafolios, programas, proyectos, recursos, cuestiones financieras y cambios en la aplicación.
Usted podrá colocar en ejecución las aplicaciones del Mercury Project and Portifolio Management Center (PPM) individualmente, comenzando por el área que presente mayores necesidades, y expandirse por todo el campo de la TI. He aquí cuatro puntos populares para empezar:
- Gestión de Portafolios Administre su portafolio de aplicaciones actuales, proyectos en vuelo, e inversiones propuestas a fin de alinear la TI con las prioridades del negocio.
- Visibilidad y Control de Proyecto Brinda visibilidad completa del proyecto y del estado del programa, utilizando comandos en tiempo real para administrar asignaciones, excepciones, y entrar en los detalles.
- Automación de Servicios en TI Administre la demanda de TI brindando visibilidad y control sobre los procesos y recursos – incluyendo los procesos y recursos tercerizados. .
- Gestión del Cambio de Aplicación Digitalice el proceso de cambio a fin de soportar iniciativas de cumplimiento, reducir el tiempo de interrupción de la aplicación, disminuir los costos totales y minimizar el riesgo.
El Enfoque de Mercury en lo que hace a la Gobernabilidad en TI
El enfoque de Mercury en lo que hace a gobernabilidad de TI optimiza los procesos de TI del negocio desde la demanda hasta la producción – asegurando que ambos proyectos estratégicos y las actividades de TI que necesitan “estar con todas las luces prendidas” se adecuen a las metas del negocio.
El Mercury Project and Portifolio Management Center (PPM) brinda visibilidad y control en lo que hace a las demandas que se hacen en materia de TI, su portafolio de proyectos en TI, y el despliegue de los cambios estratégicos en el ámbito de la empresa. Ofrece transparencia para las propuestas, prioridades, proyectos e inversiones en materia de TI a fin de optimizar el valor de negocio de los servicios de TI, disminuyendo el costo de la sujeción a las normas tales como Sarbanes-Oxley mediante la automación de los procesos, los controles requeridos, y los reportes. Por otro lado, Mercury soporta programas de calidad y marcos de control de proceso tales como Six-Sigma, CMMI, y COBIT así como marcos para mejores prácticas, tales como ITIL (biblioteca de infraestructura para TI).
Con el Mercury Project and Portifolio Management Center (PPM) es posible:
- Mejorar la eficiencia operativa general.
- Reducir el costo de las operaciones diarias.
- Liberar más recursos para las iniciativas estratégicas que mejoran la competitividad.
- Lanzar al mercado tales iniciativas estratégicas con mayor rapidez y menores riesgos.
Facilidades que ofrece el Mercury Project and Portifolio Management Center (PPM)
El Mercury Project and Portifolio Management Center (PPM) incluye aplicaciones integradas a fin de administrar las demandas, portafolios, programas, proyectos, recursos, cuestiones financieras y cambios en la aplicación.
Usted podrá colocar en ejecución las aplicaciones del Mercury Project and Portifolio Management Center (PPM) individualmente, comenzando por el área que presente mayores necesidades, y expandirse por todo el campo de la TI. He aquí cuatro puntos populares para empezar:
- Gestión de Portafolios Administre su portafolio de aplicaciones actuales, proyectos en vuelo, e inversiones propuestas a fin de alinear la TI con las prioridades del negocio.
- Visibilidad y Control de Proyecto Brinda visibilidad completa del proyecto y del estado del programa, utilizando comandos en tiempo real para administrar asignaciones, excepciones, y entrar en los detalles.
- Automación de Servicios en TI Administre la demanda de TI brindando visibilidad y control sobre los procesos y recursos – incluyendo los procesos y recursos tercerizados. .
- Gestión del Cambio de Aplicación Digitalice el proceso de cambio a fin de soportar iniciativas de cumplimiento, reducir el tiempo de interrupción de la aplicación, disminuir los costos totales y minimizar el riesgo.
El Enfoque de Mercury en lo que hace a la Gobernabilidad en TI
El enfoque de Mercury en lo que hace a gobernabilidad de TI optimiza los procesos de TI del negocio desde la demanda hasta la producción – asegurando que ambos proyectos estratégicos y las actividades de TI que necesitan “estar con todas las luces prendidas” se adecuen a las metas del negocio.